しかし、そこに至る旅は電車から始まりました。

で 最近のインタビュー スタンフォード経営大学院で、ナイア氏は、エンジニアリングの道を選んだときから、インドの消費者企業部門であるヒンドゥスタン・ユニリーバで企業キャリアを築くことを決心したときまで、あらゆる段階でどのように否定論者たちに出会ったかについて語った。グッズ大手ユニリーバ。

MBA の取得は、彼女にとって野心を追求するための道を開く重要なステップでした。問題が 1 つありました。それは、彼女が本拠地をインドの西側に置いているのに対し、彼女が希望した大学はインドの東側にあったということです。電車で48時間かかる距離。

「私の家族にとって、そこは別の惑星だったので、そこに行ってそれを行うには、長い時間がかかりました」とナイルさんは語った。

彼女の家族もやって来ましたが、ためらいがなかったわけではありません。

「父は私の教育に対する大きな後援者でした。彼はこう言った、「私はあなたを教育しますが、態度が変わるかどうかは分からないので、あなたがキャリアを積めるとは約束できません」とナイル氏は語った。

ナイアさんは、自分に貴重な機会があることを認識しており、それを最大限に活用したいと考えていました。そして案の定、彼女は大学で優秀な成績を収め、MBA を取得後すぐに管理研修生としてユニリーバに入社しました。

それ以来、Nair 氏はインドの特定ブランドの工場マネージャーから、人事責任者およびダイバーシティとインクルージョンの責任者に就任し、業績は上昇傾向にありました。ユニリーバでのキャリアの最後の 5 年間、彼女はロンドンを拠点とする同社の CHRO を務めました。

「登るときに持ち上げるというのは、私にとって大きな信条になっています。私の後に続く人たちが楽に過ごせるようにするにはどうすればよいでしょうか?」ナイル氏はインタビュー中にこう語った。

「4重移行」を行う

プロとしてのキャリア全体をユニリーバで過ごしてきたネールさんは、シャネルから電話を受けたときは驚き、電話に出たくなかった。

「夫に、シャネルから電話が来たと言いましたが、検討するつもりもありません。彼らは狂っているのですか？ロンドンに本社を置く同社のCEOは語った。 「ユニリーバに別れを告げることができませんでした。」

彼女は最終的に 209 位にランクされている世界最大の高級企業の 1 つを率いるという役割に「イエス」と答えるまでに 9 か月かかりました。 フォーチュン 500 ヨーロッパ。

それは、急速に変化する消費財からオーダーメイドのファッションへ、そして英国とオランダの文化からフランス文化へという大きな飛躍となるでしょう。ナイル氏はまた、上場企業の CHRO から非公開企業の CEO に就任しましたが、これは大企業では異例のことです。

「4回のトランジションは、非常に勇敢か、非常に愚かかのどちらかを意味します」と彼女は言いました。

ナイル氏は、ユニリーバのペースの速い大量生産の考え方を解き放ち、高級バッグ、アパレル、フレグランスを生産するシャネルのより繊細で職人的な世界を理解する必要がありました。フランス発祥の同社では、アーティストが本物のシャネル バッグに取り組む前に、ダミー バッグの制作に 5 年かかります。この期間中、ユニリーバはアイスティーから洗濯洗剤に至るまで、何百万もの製品に手を出しました。

両社の間には大きな違いがあるにもかかわらず、就任からもうすぐ2年が経つNair氏は大きな変化を遂げた。

その一例として、シャネルは、高級品業界の多くが直面している不況を何とか乗り越えてきた。民間企業の 2023年の実績 前年比で収益が 16% 増加しました。現在、さらに多くのブティックに投資することで、その存在感を世界的に拡大しています。

ナイアは数少ない 女性CEO ヨーロッパでは、 資金を増やした 女性支援に特化した同社の慈善部門であるシャネル財団に1億ドルを寄付した。シャネルも最近、 スポーツスポンサー、他の高級企業の傾向に続きます。

消極的な支出が高級ブランドの重しとなっている一方で、シャネルに対するネール氏のビジョンはより長期的なものである。彼女は、100 年後も彼女のリーダーシップを通じてブランドが先駆者であり続けることを望んでいます。

「11歳の自分に、自分がリーダーになったことを誇りに思ってもらいたい」とナイルさんは語った。