近年、ファッションほど環境への注目が集まっている分野はほとんどありません。ファストファッションの世界観が明らかになりました。 労働者の搾取 使い捨て衣料品や高級品の小売店が見つかった 彼らの株を破壊するそして全体的に生地は 最終的に埋め立て地に行き着く 衣類は分解するのに何百年もかかります。

道徳的には、ファッション ブランドは真剣な行動をとらなければなりませんでしたが、それ以上に改善すべき理由があります。グリーンウォッシングが蔓延する世界で、ますます多くのファッション ブランドがサステナビリティを先導し、サステナビリティを事業運営の中核に据え、その結果として目に見えるビジネス上のメリットを見出しています。あらゆる分野の企業がその経験から得られる教訓があります。ここではほんの一部を紹介します。

持続可能な実践をコストではなく、将来を見据えた投資として再構築する

アディダスの規模と影響力はこれ以上ないくらい大きいにもかかわらず、バージンポリエステルなどの非持続可能素材の使用からの転換を強調し続けている。同社は数年前から環境団体「Parley for the Oceans」と協力しており、バージンポリエステルの代替品として「Parley Ocean Plastic」を利用している（2022年にはParley Ocean Plasticを使用して約2,700万足の靴を生産した）。

目標は「スポーツの力でプラスチック廃棄物をなくす」こと。以前はそうでした 8倍高価であると報告されている しかし、彼らは緊急かつ大胆なことを行う道徳的責任を認識しています。

M&S は最近、2040 年までに排出量実質ゼロという目標に向けて推進するため、100 万ポンドのネットゼロ投資「プラン A アクセラレーター ファンド」を発表しました。当社は、一部の競合他社よりもはるかに早い 2007 年に M&S がこの投資を開始できるよう支援しました。この資金は、牛乳を提供する牛群の食生活の改善など、さまざまな製品に充てられる予定です（これにより、年間最大11,000トンの温室効果ガス排出量が削減されます）。

ファッション部門では、 ドレイパーズ の報告によると、M&S のアクセラレーター基金には、英国ファッション・繊維協会の支援を受けている合理化されたリサイクルプロセスである繊維から繊維へのリサイクル試験も含まれています。

もちろん、ファッションの世界からわかるように、特に非常に多くの人が生活費の危機に苦しんでいるときには、ほとんどの人々が環境に配慮することよりも、安価な衣料品の魅力のほうが大きいのです。これは地球を救ってはいけないという意味ではなく、ブランドがそうするためのコストを負担しなければならないことを意味しているだけです。いずれにせよ、一時的には、サステナブルなブランドが他のブランドよりも優れたパフォーマンスを発揮する例は数え切れないほどあります。 フェラーリ に パブ。

総合的に考える

ブランドに対する監視は高まるばかりだ。楽に勝つことに焦点を当てるのは出発点ですが、それは単なる出発点にすぎません。結局のところ、楽に勝てるようになっても、やはり難しいことに取り組まなければなりません。したがって、総合的に考えてください。多様な視点、興味、アイデアを持ち込んで問題に取り組むことで、驚くほど価値のある成果が得られることがよくあります。

たとえば、M&S のプラン A がすべてではありません。彼らはサプライチェーン全体で持続可能性を構築し続けています。いくつかの例としては、勤勉な調達、公正な賃金、倫理的取引イニシアチブのメンバーであるフェアトレード コットンが挙げられます。店舗、オフィス、倉庫で廃棄物削減ポリシーを導入する。衣類のサンプルと売れ残った在庫をニューライフとオックスファムに寄付して再利用します。総合的に考えることが不可欠です。 1 つの領域に変化を加えるだけでは、必要な変化を推進することはできません。

透明性がすべてです

透明性とは、意図、つまり計画を共有し、その後の進捗状況、成功と失敗を共有することです。多くのブランドは 2 つの理由から透明性を可能な限り避けています。1 つはグリーンウォッシングを非難されるのを恐れているため、もう 1 つは自社の「競争力」を内密に保ちたいためです。

それは間違ったアプローチです。私たちは、この分野での進歩が競争力をもたらすという考えを捨てなければなりません（周囲に豊かで繁栄した世界がなければ、トップに立つ意味は何でしょうか?!）。情報を共有し、透明性を保つことで、ブランドは適切なつながりやソリューションを構築し、業界を前進させることができます。

私たちはパタゴニアがファッション界におけるサステナビリティの真の先駆者であることを知っています。責任ある、環境に配慮したデザインをこれほど代名詞とするブランドはありません。彼らはまた、極めて重要なことに、透明性の重要性も理解しています。彼らは自分たちの仕事、学習、目標について楽しく話し合います。昨年、同社の材料イノベーション担当シニアディレクターは次のように話しました。 ドレイパーズ たとえば、「地球を救うことは競争の問題ではない」ということについて。

満足する余地はない

正しいことを行っているブランドに共通するテーマは、現状に満足していないことです。彼らは常に革新し、前進し、他の人が追いつくのを助けます。正味ゼロから、正味プラス（ダメージの逆転）を目指しているかもしれません。大義に総合的に投資し、学んだことを透明性を保つことで、おそらく誰よりも早く目標に到達できるでしょう。

知的謙虚さとは、自分が間違っている可能性を認識し、他のアイデア、解決策、意見に心を開く能力です。真に持続可能であることを推進しているファッションブランドは、より高い知的謙虚さを示しているように私には思えます。彼らはたまたま消費者が支持したいブランドでもあります。私たちはこれを知っています 年、しかし、行動するのに最適な時期はありません。

サリー・タービットはザ・チームのディレクターです。