トランプ大統領はビッグテックの手を緩めるつもりはないという新たなシグナルを発した

ドナルド・トランプ次期大統領は、国内のテクノロジー大手に対する緩和をするつもりはないことを明らかにしている 彼が大統領執務室に戻ったら。 最新の兆候は水曜日に現れ、同氏は次期副大統領JD・バンスの補佐官ゲイル・スレーター氏を司法省の反トラスト部門の責任者に指名すると述べた。 トランプ大統領は、トゥルース・ソーシャル・プラットフォームでの任命を発表した声明で「ビッグテックは何年にもわたって暴走してきた」と述べ、「我が国の最も革新的な分野での競争を阻害し、周知のとおり、その市場支配力を利用して企業の権利を取り締まっている」と述べた。リトルテックの人々だけでなく、とてもたくさんのアメリカ人もいるよ!」 「私は1期目にこれらの虐待と闘えたことを誇りに思っており、司法省の反トラストチームはゲイル氏のリーダーシップの下でその取り組みを継続する」と同氏は付け加えた。 ドナルド・トランプ次期米大統領は11月19日、テキサス州ブラウンズビルで行われたスペースXスターシップロケットの6回目の試験飛行の打ち上げ視察に出席した。ブランドン・ベル/プール経由、ロイター/ファイル写真 · ロイター/ロイター 次期大統領の任命とコメントは、同政権がグーグルを含むテクノロジー業界の最大手企業のやり方に異議を唱える一連の調査や訴訟を推進する可能性があるという新たな兆候を示している(グーグ、 グーグル)、その優位性を維持します。 当初、独占禁止法上の懸念を理由にグーグルを訴えたのはトランプ政権の最初であり、8月に地方裁判所の判事が、テクノロジー大手であるグーグルが訴訟を起こしたとする判決を下した。 不法に独占された 検索エンジン市場。司法省は裁判官に対し、2025年まで終了しない裁判の別の文言で会社分割を検討するよう求めた。 連邦取引委員会が次のことを目指したのも、トランプ第一次政権時代であった。 くつろぐ メタさん(メタ)インスタグラムとワッツアップの買収に関する裁判が4月に開始された。トランプ第一次政権もアップルに対する独占禁止法調査を開始した(アプリ)、バイデン政権は今年初めにiPhoneメーカーを訴訟することになった。 ビッグテックにとってもう一つの不吉な兆候は、先月 トランプ大統領はブレンダン・カーを連邦通信委員会委員長に指名した。 会長就任の任命を受ける数日前に、カー氏はグーグルCEOのサンダー・ピチャイ氏、マイクロソフトCEOのサティア・ナデラ氏、メタCEOのマーク・ザッカーバーグ氏、アップルCEOのティム・クック氏に書簡を送り、トランプ大統領就任後の「アメリカ国民の合衆国憲法修正第1条の権利を回復する広範な行動」を予測していた。 。 トランプ大統領がFCC長官に指名したブレンダン・カー氏。写真: Alex Wong/プール経由 REUTERS/ファイル写真 · ロイター/ロイター カー氏がXに投稿した書簡のコピーによると、それには「貴社の活動だけでなく、それらの権利を制限する行為を行った第三者組織やグループの見直し」も含まれる可能性があるという。 司法省の独占禁止部門の責任者にスレーター氏が任命されたことにより、トランプ大統領の1期目に国家経済会議でテクノロジー政策顧問を務めた人物が昇格することになる。彼女はそれ以前に、バラク・オバマ大統領政権中に元民主党FTC委員ジュリー・ブリルの顧問を務めるなど、連邦取引委員会で10年間勤務していた。 物語は続く FTC…

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規制当局の反発を受けて原子力関連株は今後どうなるのか?

人工知能ブームが広がり、ビッグテックが増大する電力需要を満たす方法を模索するなか、今年は原子力エネルギー株がウォール街の本命となっている。 彼らは S&P 500 の公益事業指数の押し上げに貢献しました (XLU) 史上最高値へ — この指数は S&P 500 の等加重指数 (^SPXEWブルームバーグがまとめたデータによると、過去 10 か月のうち 7 か月で増加しました。そしてヴィストラ(VST) は原子力会社で、最近 Nvidia (NVDA) として S&P 500 で最大の値上がり者 (^GSPC) 年初来。 アマゾンを含むビッグテック企業(AMZN)、マイクロソフト (MSFT)、Google (グーグ)が上昇を牽引し、数週間にわたって原子力関連の名前に数億ドルの投資を発表した。 それは市場が動いた物語です。その後、規制当局による平手打ちが起こり、原子力エネルギーの上昇は一時的に止まりました。…

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テクノロジー業界が市場の上昇を主導しているが、他の 3 つのセクターも参加している: モーニング ブリーフ

これは今日のモーニング ブリーフからの要点です。 サインアップ 毎朝受信箱に以下のメッセージが届きます:ビッグテックが強気市場の運転席にあることは疑いの余地がないが、それには仲間がいる。今年10月の主要指数はかろうじてプラス圏にあるものの、バンク・オブ・アメリカの第3四半期利益によって押し上げられている(BAC) とゴールドマンサックス (GS)、 どれの 投資銀行手数料の大幅な改定を報告した。さらに重要なことは、いわゆる「フィン」銘柄が、ハイテク株、一般消費財、工業株の他の3銘柄と並んで上昇し、S&P500指数を上回るパフォーマンスを見せていることだ。 8月5日の日本円パニック。 4つのセクターはすべて約15%上昇しており、ハイテクセクターが若干優勢となっている。 (この安値は、今年最大の下落率の底を示すため、技術的に重要です。これはごく普通の8.5%です)。「マグニフィセント・セブン」をめぐる集中力の集中が続いた後、再び「テクノロジーがリードしている」ということは、よく知られているように思え、そしておそらく少し不安に思うかもしれません。しかし、この強気市場の他の時期とは異なり、 今2歳です — 他のセクターにお金が流れたり循環したりするおかげで、テクノロジー業界はある程度の仲間を持っています。これは公開市場と同じくらい古いプロセスです。テクニカル分析のゴッドファーザーである CMT のラルフ・アカンポラ氏は、「セクターのローテーションは強気市場の生命線である」と有名な​​皮肉を言いました。ラルフ氏の甥で、NYSEフロアガバナー兼フリーダム・キャピタル・マーケッツのチーフ・グローバル・ストラテジストであるジェイ・ウッズ氏が最近加わった。 翻訳中の株式 概念を打ち破るために。ウッズ氏は「資金が市場から出て行っているのではなく、あるセクターから次のセクターへ行っているだけだ」と述べ、ソフトウェア株の強さを指摘した。彼は特に CrowdStrike のようなサイバーセキュリティの取り組みを強調しました (CRWD) とシスコ (CSCO) — どちらの銘柄も一度はダメージを受け、現在は首位に立っている。ウッズ氏は、シスコがドットコムバブルの最高値に戻るまでの往復の旅を振り返った。「今はシスコが好きなのが嫌だ」とウッズ氏は語った。 「私は99年にそれが好きでした、そしてそれは1999年にそれが取引されていた場所にありました。それは驚くべきことです。」実際、今日のテクノロジーセクターのリーダーシップは、マグセブン株が優勢だった年初とは全く対照的です。永遠のリーダーである Nvidia (NVDA)は8月5日の安値から30%上昇している、IBM(IBM) がその直後に迫っており、レガシー技術の灰から新たなレコードへと立ち上がりました。さらに言えば、円安以降、電力会社ビストラ社を筆頭に、S&P 500…

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アマゾンの週5日勤務義務化は裏目に出ないだろうが、実現されていない可能性を示している

ラズロ・ボック、コンサルタント、元 グーグル 上級幹部は、アンディ・ジャシーの要求を アマゾン 従業員が支出する 週5日 オフィスでいつも通りのものを注文するのと、レストランでいつも通りのものを注文するのとでは、かなり違います。 いつもの店でハンバーガーを選んでいるのに、突然グリルチキンを頼んだとしましょう、とボック氏は提案する。チキンはまあまあで、「ハンバーガーより良くもなく、悪くもない」。当然、ハンバーガーか、いつものメニューに戻るだろう。 「自分が心地よい状態に戻るのです」とボック氏は語った。 運。 グレーテル AIデータプラットフォームの共同創設者は企業文化の専門家であり、2006年から2016年までGoogleの上級人事担当役員を務め、この期間にこのテクノロジー大手は 働きがいのある会社 何十回も。「どうしてまたチキンサンドイッチを食べるんだい?」と彼は尋ねた。 これは、5年間、フレキシブル、リモート、ハイブリッドのスケジュールを試したり迷ったりした後、完全に対面で仕事をするという慣れ親しんだスケジュールに戻ってしまう幹部たちの典型的な話だ。今週、アマゾンもその仲間入りを果たした。ジャシーは、従業員に送ったメモの中で、義務付けられたオフィス勤務日数を3日から5日に増やした。 月曜日アマゾンはコメントの要請に対し、 運 上記のメモに。 同社のウェブサイトに掲載されたメモでは、企業文化と協力体制の強化として対面での出社が重要であると強調されている。また、管理職の人員削減に向けた組織変更も概説されている。 ボック氏はこの動きを「革新的経営に対する伝統的経営の勝利」と呼び、後者のスタイルはより困難であり、その実施を裏付けるためにより多くのデータが必要であると説明した。 なぜ幹部は柔軟な働き方を嫌うのでしょうか? ボック氏は、ハイブリッドワークはうまく管理すれば生産性を効果的に高めることができると述べ、 初期の研究、次のような企業からの仕事 アトラシアン コミュニティイベントを主催する企業や、フォーカルデイを実施した雇用主の成功例を紹介した。パンデミックの初期には、企業が計画に力を入れた後、生産性が向上した。その結果、従業員はそれに好意的に反応したと、ボック氏は付け加えた。 ニューヨークタイムズ ベストセラー 仕事のルール: Google 内部からの洞察で、生き方とリーダーシップを変革。…

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