ファッション業界の時計は刻々と過ぎています。 世界の炭素排出量の最大の貢献国の一つであり、2030 年の気候変動目標が目前に迫っていることから、脱炭素化計画を引き出しの中に置いておくわけにはいきません。動き出す時が来ました。 業界全体で進歩が見られます。主要ブランドの 50% 以上が科学に基づいた目標とエネルギー効率の取り組みに取り組んでおり、これにより一部のサプライヤー施設では排出量が 10 ～ 20% 削減されます。それでも、 見落とされがちなスコープ3排出量は、製造、輸送、サプライヤー業務を含むバリューチェーン全体に及び、ブランドの二酸化炭素排出量の最大 99% を占める可能性があります。ファッション業界は、これらの排出量に取り組まなければ、ネットゼロを達成することを夢見ることさえできません。 ネットゼロを達成するには、業界のビジネスのやり方やパートナーシップへのアプローチ方法を根本的に変える必要があります。実装の時代には、一時的な修正以上のものが求められています。システム的な障壁に対処し、バリューチェーン全体の進歩を加速する長期的で戦略的な協力が必要です。ネットゼロを達成するには、業界は責任の共有、相互投資、永続的に構築されるパートナーシップを優先する必要があります。 このニーズにもかかわらず、この分野の多くは依然として、応急処置に重点を置いた短期的でリスクの低いコラボレーション、つまり取引上のパートナーシップに依存しています。たとえば、ブランドはサプライヤーの工場のエネルギー効率のアップグレードに資金を提供しても、プロジェクトが完了すると支援を撤回し、インフラストラクチャの改善や再生可能エネルギーの導入などのより広範な課題が未解決のままになる可能性があります。こうした取引関係により、多くの場合、サプライヤーは脆弱になり、排出量の根本原因は対処されず、ブランドはスコープ 3 排出量に固執することになります。 今日のブランドは、脱炭素化の取り組みを何らかの形でサポートするために、一銭も節約するためにサプライヤーからサプライヤーへと飛び回るのではなく、サプライヤーと長期的な関係を確立する必要があります。長期的なコラボレーションへの投資は、気候変動に対する利点以上のものをもたらします。それは、規制を先取りし、信用を生み出し、経済的利益を生み出すという目に見える利点をブランドにもたらします。サプライヤーの業務への投資と変革に取り組むことで、ブランドはサプライチェーン全体の持続可能性と回復力を強化できます。これらの戦略的パートナーシップは、ブランドとサプライヤーが協力してサプライチェーンを調整し、現状に挑戦するため、サプライヤーにとって簡単な成果に取り組むだけではありません。 短期的には、ブランドは二酸化炭素削減の取り組みのリスクを軽減し、コストを分担する方法を見つけなければなりません。サプライヤーと協力して、教育や技術支援を超えた取り組みを行う必要があります。そのための 1 つの方法は、ブランドがサプライヤーとリスクを共有する協調的な資金調達モデルを通じたものです。 ブランドと協力して脱炭素化を加速できるローンの資本コストを削減する「フューチャー・サプライヤー・イニシアチブ」や、H&M グループのグリーン・ファッション・イニシアチブ（GFI）などのアプローチは、共同責任がどのように有意義な変化を推進できるかを示しています。たとえば、化石燃料を段階的に廃止して排出量を削減するサプライヤーのプロジェクトに資金を提供している GFI は、H&M のサプライチェーン内で毎年約 50 キロトンの CO2 を削減しています。パキスタンでは、この基金によりデニム製造業者が石炭ボイラーを交換し、年間…