製薬会社の売上高が7,220億ドルに急増する一方で、ウォルグリーンズがなぜ1,200店舗を閉鎖するのか ウォルグリーンは今後3年間で1,200店舗の閉鎖を目指す。それは小さな切り傷ではありません。そして、圧迫感を感じているのは彼らだけではない。 Business Insiderは、CVSとRite Aidも規模を縮小していると報じた。では、ビジネスの真っ只中にあるビジネスはどうすればよいのでしょうか？ 7,220億ドルの産業 ここで終わるの？ 分解してみましょう。 大きな数字、より大きな問題 薬局 すべき それを殺してください。アメリカ人の10人中7人は処方薬に依存しています。それは安定した現金の流れですよね？完全ではありません。ウォルグリーンズは、店舗の4分の1が赤字になっていると述べている。 CVSは3,000人の雇用を削減し、数百の店舗を閉鎖している。儀式の援助？彼らは破産モードに陥っており、存続するために店舗を閉鎖しています。 お見逃しなく: 生き残る店 状況はあまり良くありません。 棚は半分空です。すべてが閉じ込められています。そしてその消臭剤のロックを解除してくれる人を見つけますか？宝探しがうまくいきますように。 薬局を生きて食べるとは？ ウォルグリーンとCVSだけではありません。セブンイレブンなどのコンビニも閉店しています。人々が「小売業の黙示録」と呼ぶ事態のせいだ。新型コロナウイルス感染症がきっかけとなった可能性があるが、これはパンデミックだけの問題ではない。 ヘルスケアアナリストのエリザベス・アンダーソン氏はBIに対し、「これらのことはどれも新しい要因ではない。しかし、何年もそれが悪化すると、最終的にはある種の限界点に達する」と語った。 その限界点？ここです。 関連項目: 世界のゲーム市場は年末までに 2,720 億ドルを生み出すと予測されています — 1 株あたり 0.55 ドルで、700…

ジェフ・ベゾスが株式市場のブームに乗る一方で、マッケンジー・スコットは全米の慈善活動に資金を提供するためにアマゾン株80億ドルを売却したばかりだ その間 ジェフ・ベゾスは最近の上昇を楽しんでいる 株式市場では、彼の元妻マッケンジー・スコットの寛大さが話題になっている。彼女は最近さらに80億ドル相当のアマゾン株を売却し、その資金を全米の慈善団体を支援するために使っている。 お見逃しなく: スコット氏は以前、アマゾンの創設者ジェフ・ベゾス氏と結婚していたことがあり、自分のお金を使って世界を変えようと決意した。 2019年の離婚以来、彼女は 多額の金額を受け取りました アマゾン株の一部を獲得しており、彼女は地球上で最も裕福な人々の一人となっている。しかし、他の多くの億万長者とは異なり、彼女はそのお金すべてを自分のために保管しているわけではありません。その代わりに、彼女は、 早く譲ってあげる、提出書類によると、最近、非営利団体を支援するためにアマゾン株の11％を売却した。 離婚以来、スコットさんはアマゾン株2億5500万株（約370億ドル相当）を売却または寄付した。特に彼女が6年足らずでそれを達成したことを考えると、これは非常に大きなことだ。スコットは自分の富にしがみつくのではなく、教育、健康、貧困、経済的機会に取り組む団体に助成金を提供することで恩返しすることに重点を置いています。 トレンド: Adob​​e が支援するこの AI マーケティング スタートアップ企業は、ロレアル、ハスブロ、スイートグリーンなどのブランドと提携し、わずか 3 年で評価額が 500 万ドルから 8,500 万ドルに上昇しました。 ここでは、取引終了日までに 1,000 ドルを 1 株あたりわずか 0.50 ドルで投資できる期間限定の機会がどのように存在するかを説明します。…

Benzinga と Yahoo Finance LLC は、以下のリンクを通じて一部のアイテムで手数料や収益を得ることができます。 エヌビディア社 (ナスダック:NVDA) は月曜日に新たな節目に到達し、株価は 4.14% 上昇して史上最高値の 143.71 ドルで取引を終え、CNBC からの注目に値する反応を引き起こしました。 ジム・クレイマー。 どうしたの：株価の記録的なパフォーマンスを受けて、クレイマー氏はX（元Twitter）に対し、「エヌビディアよ、取引するな、所有せよ」と述べ、「否定的なアナリストのせいで200ドル前半で売却した」人々の決定に疑問を呈した。 お見逃しなく: ウェドブッシュ証券 アナリスト ダン・アイヴス クラマー氏の気持ちを支持し、達成と成功を象徴するトロフィーの絵文字で応じた。 Cramer 氏は、NVIDIA と NVIDIA の両方について議論する際に、一貫して同様の強気市場用語を使用してきました。 アップル社。 月曜日、半導体メーカーの同社株はセッション中に138ドルから143.71ドルの間で取引され、日中および52週間の高値を記録し、52週間の安値である39.23ドルから大幅に上昇した。この急増は、特にシステムを拡張するハイパースケーラーからの、Nvidia のグラフィックス プロセッシング…

ラズロ・ボック、コンサルタント、元 グーグル 上級幹部は、アンディ・ジャシーの要求を アマゾン 従業員が支出する 週5日 オフィスでいつも通りのものを注文するのと、レストランでいつも通りのものを注文するのとでは、かなり違います。 いつもの店でハンバーガーを選んでいるのに、突然グリルチキンを頼んだとしましょう、とボック氏は提案する。チキンはまあまあで、「ハンバーガーより良くもなく、悪くもない」。当然、ハンバーガーか、いつものメニューに戻るだろう。 「自分が心地よい状態に戻るのです」とボック氏は語った。 運。 グレーテル AIデータプラットフォームの共同創設者は企業文化の専門家であり、2006年から2016年までGoogleの上級人事担当役員を務め、この期間にこのテクノロジー大手は 働きがいのある会社 何十回も。「どうしてまたチキンサンドイッチを食べるんだい？」と彼は尋ねた。 これは、5年間、フレキシブル、リモート、ハイブリッドのスケジュールを試したり迷ったりした後、完全に対面で仕事をするという慣れ親しんだスケジュールに戻ってしまう幹部たちの典型的な話だ。今週、アマゾンもその仲間入りを果たした。ジャシーは、従業員に送ったメモの中で、義務付けられたオフィス勤務日数を3日から5日に増やした。 月曜日アマゾンはコメントの要請に対し、 運 上記のメモに。 同社のウェブサイトに掲載されたメモでは、企業文化と協力体制の強化として対面での出社が重要であると強調されている。また、管理職の人員削減に向けた組織変更も概説されている。 ボック氏はこの動きを「革新的経営に対する伝統的経営の勝利」と呼び、後者のスタイルはより困難であり、その実施を裏付けるためにより多くのデータが必要であると説明した。 なぜ幹部は柔軟な働き方を嫌うのでしょうか? ボック氏は、ハイブリッドワークはうまく管理すれば生産性を効果的に高めることができると述べ、 初期の研究、次のような企業からの仕事 アトラシアン コミュニティイベントを主催する企業や、フォーカルデイを実施した雇用主の成功例を紹介した。パンデミックの初期には、企業が計画に力を入れた後、生産性が向上した。その結果、従業員はそれに好意的に反応したと、ボック氏は付け加えた。 ニューヨークタイムズ ベストセラー 仕事のルール: Google 内部からの洞察で、生き方とリーダーシップを変革。…