サンダー・ピチャイ氏、AIの進化に伴いGoogle検索に「重大な」変化が訪れることを示唆

インターネット巨人のサービスの基礎である Google 検索は、25 年以上にわたってよく知られています。その間、検索エンジンには多くの変更と改良が加えられてきました。しかし、グーグルのサンダー・ピチャイ最高経営責任者(CEO)によると、最大の変化はまだこれからだという。ニューヨーク・タイムズ紙のDealBookサミットで講演したピチャイ氏は、Google検索が2025年にユーザーを驚かせる形で進化する予定であることを明らかにした。 Google CEO の Sundar Pichai 氏は、AI の進歩によって検索に今後大きな変更が加えられることを明らかにしました。 (AFP) (こちらもお読みください: サンダー・ピチャイの最新の投稿は、インドの親にとってグーグルのCEOであるだけでは十分ではないことを証明している) 新時代の検索機能ピチャイ氏は、Googleが間もなくこれまで以上に複雑な質問を処理できるようになるだろうと主張し、大きな変革をほのめかした。 「これまで以上に複雑な問題に取り組むことができるようになると思います」と彼は述べた。 CEOは、2025年の初めの数カ月であっても、ユーザーはGoogle検索の機能の明らかな違いに気づくだろう、と付け加えた。Google検索は、現在のバージョンよりもはるかに高度な応答を提供する機能を備えているだろう。 サミットに出席したピチャイ氏は、マイクロソフト社の最高経営責任者(CEO)サティア・ナデラ氏がAI競争においてグーグルが「デフォルトの勝者」であるべきだったとした発言について言及するよう求められた。ピチャイ氏の反応は鋭く、GoogleのAIモデルと、OpenAIとの提携に大きく依存しているMicrosoftが使用しているAIモデルを「並べて比較」することを提案した。 「彼らは他人のモデルを使用している」とピチャイ氏は指摘し、Googleを独自の技術を持つ革新者として位置づけた。 ピチャイ氏はまた、AI開発の急速なペースを強調し、「私たちは大きな変化の初期段階にいます。今後は非常に多くの革新があり、私たちはこの分野の最前線に留まり続けることに全力を尽くしています。」と述べた。 AIを活用したGoogle検索の全面見直しGoogleはすでに、AIが生成した要約やビデオベースの検索を可能にするアップグレードされたLensツールなど、自社の検索プラットフォームにAIを統合し始めている。同社は Microsoft、OpenAI、および AI 検索市場における Perplexity などの新興競合他社に対抗することを目的とした Gemini AI モデルの更新バージョンの発売を準備しているため、これはほんの始まりにすぎません。 (こちらもお読みください:…

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アマゾンの週5日勤務義務化は裏目に出ないだろうが、実現されていない可能性を示している

ラズロ・ボック、コンサルタント、元 グーグル 上級幹部は、アンディ・ジャシーの要求を アマゾン 従業員が支出する 週5日 オフィスでいつも通りのものを注文するのと、レストランでいつも通りのものを注文するのとでは、かなり違います。 いつもの店でハンバーガーを選んでいるのに、突然グリルチキンを頼んだとしましょう、とボック氏は提案する。チキンはまあまあで、「ハンバーガーより良くもなく、悪くもない」。当然、ハンバーガーか、いつものメニューに戻るだろう。 「自分が心地よい状態に戻るのです」とボック氏は語った。 運。 グレーテル AIデータプラットフォームの共同創設者は企業文化の専門家であり、2006年から2016年までGoogleの上級人事担当役員を務め、この期間にこのテクノロジー大手は 働きがいのある会社 何十回も。「どうしてまたチキンサンドイッチを食べるんだい?」と彼は尋ねた。 これは、5年間、フレキシブル、リモート、ハイブリッドのスケジュールを試したり迷ったりした後、完全に対面で仕事をするという慣れ親しんだスケジュールに戻ってしまう幹部たちの典型的な話だ。今週、アマゾンもその仲間入りを果たした。ジャシーは、従業員に送ったメモの中で、義務付けられたオフィス勤務日数を3日から5日に増やした。 月曜日アマゾンはコメントの要請に対し、 運 上記のメモに。 同社のウェブサイトに掲載されたメモでは、企業文化と協力体制の強化として対面での出社が重要であると強調されている。また、管理職の人員削減に向けた組織変更も概説されている。 ボック氏はこの動きを「革新的経営に対する伝統的経営の勝利」と呼び、後者のスタイルはより困難であり、その実施を裏付けるためにより多くのデータが必要であると説明した。 なぜ幹部は柔軟な働き方を嫌うのでしょうか? ボック氏は、ハイブリッドワークはうまく管理すれば生産性を効果的に高めることができると述べ、 初期の研究、次のような企業からの仕事 アトラシアン コミュニティイベントを主催する企業や、フォーカルデイを実施した雇用主の成功例を紹介した。パンデミックの初期には、企業が計画に力を入れた後、生産性が向上した。その結果、従業員はそれに好意的に反応したと、ボック氏は付け加えた。 ニューヨークタイムズ ベストセラー 仕事のルール: Google 内部からの洞察で、生き方とリーダーシップを変革。…

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