の株式 ウーバーテクノロジーズ (ニューヨーク証券取引所: ウーバー) この日の取引では９．６％下落した。 同社は今日大きな発表を何もしなかったため、最初はウーバーが下落するのは奇妙に思えるかもしれない。しかし、将来の競合他社がそうなったため、長期的に大きな影響が及ぶ可能性があります。 朝をよりスマートに始めましょう! で目覚める 朝食のお知らせ 市場の日ごとに受信箱に届きます。 無料でサインアップする » 木曜日、自動運転配車会社ウェイモが過半数を所有している。 アルファベット (ナスダック:GOOG) (ナスダック:グーグル) は、2026年までに自動運転を提供することを目標に、2025年にマイアミに事業を拡大すると発表した。 Waymo は、Alphabet の「Other Bets」、つまりいつか大企業に成長する可能性のある「ムーンショット」プロジェクトの 1 つとして 2009 年に設立されました。 Waymoはその後、2016年に独立した子会社として独立し、Alphabetによる自社技術の市場投入を支援するために外部資金を集めた。実際、ウェイモは大手企業グループからさらに56億ドルを調達したばかりだ。 ベンチャーキャピタル 10月下旬の企業。ディープウォーター・アセット・マネジメントは最近、アルファベットが現在も同社株式の約70％を保有していると推定した。 Waymo は独自の配車アプリを使用して、すでにサンフランシスコ、ロサンゼルス、フェニックスで自動運転車を提供しています。したがって、ウェイモは潜在的に、今日配車サービスを独占しているウーバーの大きな競争相手になる可能性がある。…

の株式 アルファベット (ナスダック:GOOG) (ナスダック:グーグル) 米国司法省（DOJ）が、Google親会社に対する独占禁止法訴訟を監督する判事に対し、Alphabetに同社の人気のChromeウェブブラウザを販売するよう命令するよう要請したことを受けて、同社は本日、撤回した。 このニュースはアルファベットに対する規制攻撃の最新の兆候であり、株価は東部時間午前９時５６分の時点で４．６％下落した。 朝のスクープを見逃していますか? で目覚める 朝食のお知らせ 市場の日ごとに受信箱に届きます。 無料でサインアップする » 画像出典: ゲッティイメージズ。 司法省も最近、Google からの支払いは りんご デフォルトの検索エンジンになると独占禁止法に違反します。 司法省はさらに、GoogleのAndroid所有権がGoogleに不当な優位性を与えていると主張し、「Googleの行為のせいで競争の場は平等ではなく、Googleの品質は不法に獲得した利益の不当な利益を反映している」と訴訟を要約した。 アルファベットは司法省の主張を反発し、司法省の要求は「消費者と米国の世界的な技術的リーダーシップを傷つける」と述べた。 Chrome は Alphabet にとって直接的な収益の原動力ではありませんが、同社がユーザーを自社のエコシステムに引き込むのに役立ち、そこで広告収益を促進し、データを収集し、プラットフォームの収益化に役立つパートナーシップを形成することができます。それでも、Chromeを失うことは、司法省による同社に対する他の告発は言うまでもなく、AlphabetのビジネスとGoogleのイメージに大きな後退となる可能性が高い。 トランプ政権は2カ月以内に司法省を掌握する予定であるため、Googleに対する訴訟の今後は不透明だ。 次期大統領は多くのシリコンバレーの大物やベンチャーキャピタリストからの支援に恵まれており、ウォール街も選挙結果により規制が緩和されると信じて選挙結果を歓迎した。多くの金融関係者は、バイデン政権が独占禁止法や合併・買収の阻止という責務を逸脱していると考えている。 それでも、投資家は司法省の訴訟が株価に対するリスクであることは明らかであり、司法省に有利な判決はグーグルに損害を与えることになると考えている。この訴訟を監督する連邦裁判所は、同社が違法行為でなくなるためにどのような変更を加えなければならないかを判断するため、2025年4月に2週間の審理を予定している。 独占、そしてこの事件は来年中に解決される予定です。 投資家は、このニュースが株価を動かし続けることを期待し、この事件に関するさらなる最新情報に注目する必要がある。 Alphabet…

ラズロ・ボック、コンサルタント、元 グーグル 上級幹部は、アンディ・ジャシーの要求を アマゾン 従業員が支出する 週5日 オフィスでいつも通りのものを注文するのと、レストランでいつも通りのものを注文するのとでは、かなり違います。 いつもの店でハンバーガーを選んでいるのに、突然グリルチキンを頼んだとしましょう、とボック氏は提案する。チキンはまあまあで、「ハンバーガーより良くもなく、悪くもない」。当然、ハンバーガーか、いつものメニューに戻るだろう。 「自分が心地よい状態に戻るのです」とボック氏は語った。 運。 グレーテル AIデータプラットフォームの共同創設者は企業文化の専門家であり、2006年から2016年までGoogleの上級人事担当役員を務め、この期間にこのテクノロジー大手は 働きがいのある会社 何十回も。「どうしてまたチキンサンドイッチを食べるんだい？」と彼は尋ねた。 これは、5年間、フレキシブル、リモート、ハイブリッドのスケジュールを試したり迷ったりした後、完全に対面で仕事をするという慣れ親しんだスケジュールに戻ってしまう幹部たちの典型的な話だ。今週、アマゾンもその仲間入りを果たした。ジャシーは、従業員に送ったメモの中で、義務付けられたオフィス勤務日数を3日から5日に増やした。 月曜日アマゾンはコメントの要請に対し、 運 上記のメモに。 同社のウェブサイトに掲載されたメモでは、企業文化と協力体制の強化として対面での出社が重要であると強調されている。また、管理職の人員削減に向けた組織変更も概説されている。 ボック氏はこの動きを「革新的経営に対する伝統的経営の勝利」と呼び、後者のスタイルはより困難であり、その実施を裏付けるためにより多くのデータが必要であると説明した。 なぜ幹部は柔軟な働き方を嫌うのでしょうか? ボック氏は、ハイブリッドワークはうまく管理すれば生産性を効果的に高めることができると述べ、 初期の研究、次のような企業からの仕事 アトラシアン コミュニティイベントを主催する企業や、フォーカルデイを実施した雇用主の成功例を紹介した。パンデミックの初期には、企業が計画に力を入れた後、生産性が向上した。その結果、従業員はそれに好意的に反応したと、ボック氏は付け加えた。 ニューヨークタイムズ ベストセラー 仕事のルール: Google 内部からの洞察で、生き方とリーダーシップを変革。…