2025 年の日が昇る中、ファッション業界は希望と激動の間で揺れ動いています。パンデミック後の高揚感は薄れ、経済の減速、緊急の行動が求められる気候危機、ますます目利き、要求が厳しくなり、忠誠心が分かれる消費者など、課題だらけの状況が残されています。それは未知の世界に足を踏み入れ、大胆にルールを再定義することです。

しかし、これらの見出しの下には熟考の機会が隠されています。古い公式がもはや通用しない世界で、創造し、消費し、つながることは何を意味するのでしょうか?魅力が消え、信頼性、責任、創意工夫が差し迫った必要性だけが残るとき、何が起こるでしょうか?ビジネス・オブ・ファッションとマッキンゼー・アンド・カンパニーは、 2025 年のファッションの現状 2024年11月の共同レポートでは、2025年のファッションの物語は単なる生存ではなく、進化であると報告されています。

選択に圧倒され、意味に飢えている

ファッション消費者は選択肢の海に溺れています。電子商取引、ファストファッション、カモの台頭により高級感とアクセシビリティの境界線が曖昧になっている過飽和市場で、ブランドは注目を集めようと競い合っている。この圧倒的な多様性は、消費者のエンゲージメントとコンバージョン率に悪影響を及ぼします。私たちは豊かさの矛盾の中で生きています。ファッションのグローバル マーケットプレイスでは、これまで以上に多くのブランド、製品、価格帯が提供されています。しかし、消費者にとって、この特典は負担に感じるかもしれません。発見の喜びは決断疲れに、買い物のスリルはしつこい不満感に取って代わられています。

この傾向は、広範な消費者の過剰な疲労を反映しています。買い物客は、まったくの豊富さよりも、厳選された思慮深い体験をますます求めています。これに応えて、ブランドはショッピング体験を厳選し、合理化するために人工知能に目を向けています。パーソナライズされた推奨事項は騒音を遮断することを約束しますが、自律性についての疑問も招きます。私たちは自分が望むものを選択しているのでしょうか、それともアルゴリズムが選択すべきものを決定したのでしょうか?そして、私たちの欲望さえも機械に委託すると、どのようなコストがかかるのでしょうか?

この AI 主導の発見の新時代は、機会であると同時に課題でもあります。ブランドにとって、それは関連性を取り戻すチャンスです。消費者にとって、これは「私たちが本当に大切にしているものは何だろう？」と立ち止まって考えてみることを思い出させるものです。

AI により、ブランドは個人の好みに合わせて商品をカスタマイズできるようになりますが、人間の欲望がさらに商品化される危険性もあります。たとえば、Farfetch のような企業は AI を使用して閲覧習慣を分析し、厳選されたコンテンツと推奨事項を提供します。これにより売上が増加する可能性がありますが、従来の発掘プロセスも再構築されます。これは本物のパーソナライゼーションなのでしょうか、それともアルゴリズムが私たちを特定の購入パターンに誘導しているのでしょうか?

中国の影を越えて

何十年にもわたって、中国の引力がファッションの世界経済を形作ってきました。しかし 2025 年、業界は別の方向に目を向けています。インドの中産階級は米国と西ヨーロッパを合わせたよりも規模が拡大しており、消費と生産の両方において大国に変貌しつつある。世界のファッション経済における中国の優位性は弱まりつつある。報告書は、中国のGDP成長率が2010年代の年率7%から2025年には4.5%と予測され、顕著に減速していると指摘している。この減速に加え、人件費の上昇や消費者の嗜好の変化により、ブランドは中国市場への依存を再評価する必要に迫られている。 。

焦点は他のアジア市場、特にインドと日本に移ってきています。インドは、4 億 3,000 万人の中流階級の人口を抱え、デジタル化が進む消費者基盤を擁し、中間市場のファッション分野で 12 ～ 17% の成長率を示しています。 Myntra のようなプラットフォームの台頭はこの傾向を反映しており、国際ブランドに急速に拡大する電子商取引分野への足がかりを提供しています。

しかし、インドの魅力は数字を超えています。この国は、伝統と現代性が活気に満ちた予想外の形で衝突する国です。インド人デザイナーの世界的な台頭と西洋のシルエットに対する寛容さが増し、ダイナミックなファッション情勢が生まれています。この市場に参入するブランドは、イノベーションを提供しながら文化的なニュアンスを尊重し、慎重に行動する必要があります。

一方、日本は高級旅行先として繁栄しています。円安と観光客の急増により、高級品の売上高は2024年に25～30％増加し、世界の成長率を上回った。エルメスやLVMHなどのブランドは、国内の豊かさと国際的な魅力という独特の組み合わせを活用して、日本に力を入れている。しかし、日本が国際的なショッピング目的地として成長するにつれて、素朴さと抑制に深く根ざした文化がこれほど贅沢を受け入れることは何を意味するのだろうか、と考えなければなりません。

レポートでは、これらの市場で成功するには文化的に流暢であることが必要であると強調しています。たとえば、インドに参入する国際ブランドは、地域の大きな多様性、規制のハードル、地元の競争と闘わなければなりません。同様に、日本ではパーソナライゼーションが重視されています。 外書 ショッピング サービス — 消費者の期待を微妙に理解することが必要です。

シルバー世代

若者は長い間ファッションの人気のミューズでしたが、2025 年の財布の紐を握るのは 50 歳以上の層、いわゆる「シルバー世代」です。米国の富の 72% を支配し、ますますテクノロジーに精通しているこのグループは、長年の思い込みに疑問を投げかけています。年齢と願望について。

変化しているのは、この集団の富だけではなく、彼らの考え方です。今日の「シルバー世代」は、デジタルに精通し、健康志向で、スタイルを重視しています。彼らはファッションの物語から脇に追いやられることに満足しません。彼らは洗練さと快適さを尊重したデザインを求めています。

ブランドにとってのチャンスは、世代間のギャップを埋めることにあります。エルメスのようなブランドは、世代を超えた魅力を生み出すことに優れ、経験豊富な消費者と若い消費者の両方の共感を呼ぶ時代を超越したデザインを提供してきました。レポートが示唆しているように、課題は、アイデンティティを薄めることなく、年齢を包括したコレクションを作成することです。

この変化はまた、ファッションが老化とどのように関係するかについて、より深い疑問を呼び起こします。ブランドがその瞬間だけでなく、生涯にわたってデザインされたらどうなるでしょうか?スタイルが時間の経過に抵抗するのではなく、着用者とともに進化し、時間の経過を祝ったらどうなるでしょうか?

延期された夢

「State of Fashion 2025」レポートは、持続可能性について厳しい状況を描いています。経済的圧力、サプライチェーンの混乱、そして常に存在する成長需要により、それは後回しにされてきました。気候変動への懸念が大きくなる一方で、経済的圧力により、多くの経営者にとって持続可能性は優先リストの下に押し下げられています。成長が抑制されている時代では、持続可能性のビジネスケースは、目先の収益性よりも後回しになることがよくあります。

しかし、何もしないことによる代償は増大します。バングラデシュの壊滅的な洪水から中国のサプライチェーンの崩壊に至るまで、気候変動の影響は遠い脅威ではなく、今ここにあります。先進的なブランドは、脱炭素化プロジェクトから循環経済への投資に至るまでの措置を講じていますが、これらの取り組みは依然として細分化されており、集団的な行動がなければその可能性は実現できません。

課題は体系的なものです。業界の排出量の 70% 以上は繊維生産などの上流の活動から生じており、バリューチェーン全体での協力が必要です。このレポートは、大規模な事業の脱炭素化を図るためのブランド、規制当局、メーカー間のパートナーシップという集合的なアプローチを提唱しています。

これは業界にとって重要な岐路です。透明性に対する消費者の要求が高まる中、ブランドが行動を起こさないと、視聴者が離れてしまうリスクがあります。問題はもはや持続可能性が必要かどうかではなく、業界がどれだけ早く約束を達成できるかです。

サステナビリティの真の姿には、リサイクルされた生地やカーボン オフセット以上のものが求められます。価値について根本的な再考が求められます。成長が販売台数ではなく、生活の改善で測られるとしたらどうなるでしょうか?ファッションの物語が終わりのない消費の物語ではなく、永続的なつながりの物語だったらどうなるでしょうか?

過剰の重み

2023 年、ファッション業界は 25 億から 50 億点の余剰アイテムを生産し、その価値は推定 700 億ドルから 1,400 億ドルに達しました。これは驚異的な数字であり、業界と需要との関係が壊れていることを証明している。

レポートでは、在庫管理が 2025 年のイノベーションの主要分野であると特定しています。AI を活用したツールとニアショアリングは、ブランドが生産を需要に合わせて調整し、余剰とリードタイムの​​両方を削減するのに役立ちます。たとえば、Zara は機敏なサプライ チェーンへの投資により、市場の動向に迅速に対応し、過剰在庫を最小限に抑えることができました。

しかし、これは解決策の一部にすぎません。より深い問題は文化に関するものです。ファッションは「より多く」を求める執拗な追求から脱却できるでしょうか?量よりも質と寿命を重視するモデルを採用できるでしょうか?

自粛志向が高まっている。消費者は季節を超えた時代を超越したアイテムにますます惹かれています。ブランドにとって、これは価値を、量の尺度としてではなく、職人技と配慮の証として再定義する機会を意味します。

抑制の中に奥深い美しさがあります。10 年も長持ちする完璧にカットされたジャケットや、ヴィンテージのアイテムを再発見する喜びの中にあります。この精神を受け入れることは、豊かさと価値の誤った同等性を拒否し、代わりに、より少ないものが存在する世界を作り上げることです。 本当に もっと。

明日の果てに

古いプレイブックは廃止されました。ファッション業界は、素材の調達方法から消費者との関わり方まで、すべてを再考する必要があります。

これは単なる挑戦ではなく、リーダーシップを発揮するチャンスでもあります。 2025 年に成功するブランドは、現状にあえて疑問を投げかけ、自らの価値観に根ざしながらもイノベーションを受け入れるブランドとなるでしょう。 AI を活用したパーソナライゼーション、持続可能性への取り組み、多様性の称賛など、ファッションの未来は、適応しインスピレーションを与える能力によって定義されます。

意味を求める世界において、ファッションには衣服以上のものをもたらす力があります。

2025 年にファッションが自問しなければならない問いは、利益やトレンドを超えたものです。それらは目的に関する質問です。誰のためにデザインしているのか?私たちはどんな物語を伝えているのでしょうか？私たちはどのようにして記憶に残るのでしょうか？

これらの質問に答えるために、ファッションには、ファッション自身の未来だけでなく、ファッションが住む世界をも変える力があります。 2025 年の物語はまだ書かれています。インクは私たちが選ぶものです。