衣料品の生産と供給による汚染の影響に対処するには、構造的および運営上の大幅な変更が必要です。ブランドが対処すべき主な課題には次のようなものがあります。

1. 規制の遵守

EU 企業持続可能性報告指令 (CSRD)、デジタル プロダクト パスポート (DPP)、およびその他の新たな政府規制は、企業が従うべきより厳格な規範を暗示しています。

定期的な監査により、ブランドは市場で生き残るために世界基準に準拠することが義務付けられる。これには従来のデータ収集および報告システムの徹底的な見直しが必要となり、運用上の課題が生じます。

グリーンプラクティスを統合するために必要な当面の措置は、経済的な負担のように思えるかもしれませんが、気候変動や資源不足に対してビジネスを将来にわたって保証することで、経済的および運営上の利点をもたらします。

2. 循環型ビジネスモデルへの移行

循環経済は、再利用による無駄の削減に重点を置いています。 リサイクル、修理、再販。 EUの 循環経済行動計画 そして EUの繊維戦略 企業が資源効率の高い循環経済モデルを採用するよう奨励しています。

循環経済への移行は、直線的なサプライチェーンの再設計と、そのモデルに適合する製品の革新を伴う記念碑的な変化です。これは、先進的なブランドにとって課題であると同時にチャンスでもあります。

テクノロジーは、この切り替えをよりスムーズにする上で極めて重要な役割を果たすことができます。 AI、自動化、デジタル ツールによりシームレスな移行が可能になり、企業がスケーラブルで収益性の高い循環型ソリューションを構築できるようになります。

3. サプライチェーンの透明性

サプライチェーンはサステナビリティへの取り組みの中核的な要素です。持続可能性をサプライチェーンに組み込むことで、ブランドは社会的影響と環境的影響の両方に対処できます。

これには、テクノロジーを活用して製品のトレーサビリティを強化する必要があります。製品ライフサイクル管理システムは、サプライ チェーン内の製品の移動を追跡するソリューションとして登場しています。

スティーブはそれを次のように説明しています。 「設計、調達、製品開発、コンプライアンス、原価計算、サプライヤー ポータルで使用されるソフトウェアであり、製品のアイデアの立案から開発、製品が市場に投入されるまでのすべてをサポートします。」

Friederike 氏はさらに、PLM がどのように各部門にわたるすべての製品関連情報を集中的に保管するデータ リポジトリであるかを説明します。内部チームだけでなくベンダーもアクセスして、製品ライフサイクルの各段階で製品の詳細を保存できます。これは、サイロを打破し、チーム間のコラボレーションを促進し、コミュニケーションを改善するのにも役立ちます。

4. 素材とデザインの革新

デザインは、製品が環境に与える影響を決定する上で重要な役割を果たします。フリーデリケ氏は、エレン・マッカーサー財団の言葉を引用して、持続可能性におけるデザインの重要性を強調しています。 「製品が環境に与える影響の 80% は、設計段階での決定に影響されます。」

バイオベースの生地 リサイクル可能な生地はアパレルの未来です。多くのブランドがすでに完全または部分的に持続可能な生地に切り替えています。スタイルと収益性を維持しながらこれらの新しい生地を扱うことは、ブランドが克服する必要がある課題です。

今後の道は、材料イノベーションのための研究開発に投資し、他のブランドや業界と協力してイノベーションのプロセスを加速することです。