最近のファッションウィークは最初からいつもと違うように感じられた。今シーズンはニューヨークには行けませんでしたが、近況報告のためにロンドン、ミラノ、パリでCEOやクリエイティブディレクターと会い始めると、業界が深い倦怠感に陥っていることがこれまで以上に明らかになりました。高級ファッション分野で40年の経験を持つあるCEOは、世界中のすべての主要市場で同時に消費者心理がこれほど顕著に変化するのをこれまで見たことがないと語った。

大きな問題は、現在の景気低迷が短期的な景気循環的な変化なのか、それとも高級品セクターがビジネスモデルの根本的な変更を必要とする長期的な構造的大変動なのかということだ。品質低下の中での大幅な値上げに対する顧客の抵抗と、業界倫理や持続可能性に関する継続的な疑問が重なり、大手ブランドの高級品の認識価値が損なわれています。

その一方で、クリエイティブディレクターの任命を巡る噂が飛び交い続けており、ファッション愛好家らは、デザイナーはますます不要なものとみなされ、止まらない業界のプレッシャーの下で働いていると結論づけている。

高級搾取工場スキャンダル：「誰にでも起こり得ることだ」

当社のサステナビリティ特派員サラ・ケントが次のように報告しています。 BoFの調査 ミラノファッションウィークの初めに発表された記事によると、高級ファッション業界は危機的状況にあり、業界は12もの高級ブランドの高級サプライチェーンに対する政府調査の結果を待っている。 アルマーニ そして ディオール 彼らは、イタリアの検察当局が労働者の福祉よりも利益を優先していると主張する運営モデルに依存していたとして最初に摘発された。

ある幹部は私に、「それは誰にでも起こり得ることだ」と言い、状況を制御するためにどれだけ懸命に働いたとしても、ブランドが外部委託したサプライチェーンのすべてを監督することができなければ、状況は一夜にして変わってしまうこともある、と主張した。これは、解決すべきもっと深い問題が存在するという認識というよりも、むしろ責任の放棄のように私には聞こえました。

しかし、特に調査結果がソーシャルメディア上で展開されるにつれて、規制の圧力の高まりとこの問題に対する顧客の認識により、経営陣は行動を余儀なくされるだろうという感覚は依然としてあった。ブランドが高級品として位置づけられる製品に対して従業員の賃金を過小評価しているとみなされると、高級ブランドの光沢のある外観がすぐに損なわれる可能性があることを経営幹部は理解しています。

実際、最近家で見つけたディオールの製品証明書には、「この品物が最も厳格な品質基準に従って、当社のブランド名のイメージに準拠して製造されたことを証明します。」と書かれていました。他のほとんどのブランドも同様の約束をしています。今、彼らは自分たちを達成しなければならないことを知っています。

中国の劇的な減速が新型コロナウイルス感染症後の勢いを打ち砕く

重要な中国市場の急速な減速も、ファッション月間中に大きな話題となった。ある人が私に語ったところによると、過去四半期における中国の好調な業績とは、売上高が横ばいまたは一桁の減少であるということです。最も困難に直面しているブランドは最大 30 ～ 40% の下落を経験しており、収益性が低下しています。

買い物客が富裕層の認識に影響を与えている不動産危機と闘い続けているため、中国の消費者信頼感は依然として低い。中国人顧客の取引は減少しており、高級ブランドは窮地に立たされている。ほとんどの見方によれば、高級品業界における今後 12 ～ 18 か月は、実際に非常に困難なものとなるでしょう。

業界の先導者であるLVMHが来週第3四半期決算を発表するときに、業界がどれほど大きな打撃を受けているかが初めて分かるだろう。米国市場は基本的に前年比横ばいであり、欧州市場は観光客流入の回復に苦戦しているため、アナリストは第3四半期が横ばいになると予想しており、それが良い結果とみなされるだろう。

どこでも予算削減

ショーの外では、ファッション月間は通常、ワインとディナーの業界リーダーに向けてより多くのコンテンツと機会を生み出すために、ブランドが主催する豪華なディナーやパーティーでいっぱいです。しかし、ロンドン、パリ、ミラノではこうした活動に顕著な後退が見られ、一部のショーセットや会場でも同様に活動が縮小しているようだった。今シーズン、「予算削減」という言葉を何度聞いたか数え切れない。

のために ケイシー・キャドワラダー で ミュグレー、これは、ここ数シーズンで内部関係者を興奮させた夜間劇場のないパリのコンサートホール、ル・トリアノンでのより単純な昼のショーを意味しました。

今シーズンは ルイ・ヴィトン、業界最大の高級ブランドは、ショーの初めに、精巧なセットの代わりに、床から立ち上がる1,000個以上のルイ・ヴィトンのトランクで構成される滑走路を作成しました。これはこの家の伝統を強調する効果的な方法だったが、近年フィリップ・パレーノによる精巧なセットが使われてきたショーセットのコストを削減する方法でもあったようだ。

女性のための静かな贅沢

2025 年春夏のランウェイで注目すべき変化の 1 つは、マキシマリズムと表現力豊かなファッションへの回帰でした。 ヴァレンティノ、 サンローラン そして ボッテガ・ヴェネタ。

これには十分な理由があります。私が話を聞いたバイヤーや小売業者は、買い物客、特に女性が、ここ数シーズンの静かな高級トレンドを加速させた、落ち着いた色や無駄をそぎ落としたデザインに飽きていると語った。

これにはいくつかの理由がある、と彼らは言いました。まず、女性のクローゼットは現在、ネイビー、ベージュ、黒のベーシックなアイテムでいっぱいです。現在、彼らは購入意欲を高める、よりカラフルで贅沢なスタイルを求めています。さらに、賢い買い物客は、次のようなブランドで静かな高級品を十分に手に入れることができることに気づいています。 マッシモ・ドゥッティ 価格の数分の一で。

これは、コレクションに装飾や複雑な細工を施したブランドにとっては良い前兆となるはずだ。しかし、トップ小売業者によると、男性向けの静かな高級品の動きは衰えることなく続いており、次のようなブランドが存在します。 ロロ・ピアーナ、 ゼニア そして ブルネロ・クチネリ 好調なパフォーマンスを続けています。

小売購買力の回復

と サックス・フィフス・アベニューとニーマン・マーカスの合併 米国と MyTheresa による Yoox Net-a-Porter の買収 今週初めに発表されたことにより、マルチブランド小売業者はブランドとの連携を強化できるようになり、卸売チャネルからの撤退を再評価している小売業者もいる。

高級品市場全体が冷え込む中、これらのより大規模で強力な小売店は、いつかブランドを直接購入する可能性のある新しい顧客にリーチする機会を提供しています。

しかし、私が話を聞いた小売業者も、トップ高級ブランドが小売環境で安心できるように、より厳選された購入を提供し、割引に依存せず、ショッピング体験を向上させる必要があることも理解しています。

今週末の BoF ポッドキャスト

著者はポッドキャストを共有しました。この記事や今後アクセスする他の記事に埋め込まれたコンテンツを表示するには、サードパーティ パートナー (YouTube、Instagram、Twitter など) による Cookie および同様のテクノロジーの使用を受け入れ、同意する必要があります。受け入れる

ザック・ポーゼン 2000 年代初頭にファッション シーンに登場し、魅力的なデザインとハリウッドのエリートの着こなしで高い評価を得ました。ほぼ20年を経て、ポーゼンは2019年にレーベルを閉鎖し、岐路に立たされたことに気づき、最終的には新CEOのリチャード・ディクソンとの会談に至った。 株式会社ギャップ、そしてクリエイティブディレクターとして会社に加わるチャンス。現在、彼は、Gap、Old Navy、Banana Republic、Athleta などのブランドに文化的な関連性と興奮を取り戻すという使命を担っています。

「5分以内に [of meeting Dickson]とても特別なことがあることが分かりました。それはまるで魔法のようなつながりがあり、夢想家に出会ったような宇宙的な瞬間でした」とポーゼンは言う。

今週は BoF ポッドキャスト私はポーゼンにインタビューし、成功を再定義する彼の旅、Gap Inc. での変革的な役割、そしてファッションの未来に対する彼のビジョンを探ります。

皆様にとって素晴らしい週末になりますように！

イムラン・アメッド、創設者、CEO、編集長、 ファッションのビジネス

ファッション、贅沢、美しさに関する私たちの分析から私が選んだ他のトップは次のとおりです。

1. 中東戦争の激化が業界に何を意味するか。 1年間の戦争を経て、今週も中東情勢はさらに激化した。 BoFは、ベイルートのアトリエからドバイのファッション小売業者に至るまで、地域の業界関係者と面談し、その影響を評価した。

2. Mytheresa が Yoox-Net-a-Porter を購入した理由。 高級品小売業者間の合併は、問題を抱える業界に広範囲に影響を及ぼす可能性がある。

3. なぜファッションはミニマリズムを最大限に活用しているのか。 シャネルとロレアルの背後にいる家族によるユニコーン評価による最近の投資を含むザ・ロウの成功は、ミニマリストで親しみやすいシックな服を販売する女性主導の独立系ブランドの新世代の最も名誉ある例である。彼らの中には、何十億ドルもの野望を抱いている人もいます。

4. 昔ながらの雑誌はブランドの新しいお気に入りのマーケティング戦略です。 マドハッピーやパタからボッテガ・ヴェネタに至るまでのブランドは、アルゴリズムから逃れてソーシャルメディアマーケティングの欠点を回避しようとして、ブランドの編集コンテンツを満載した印刷雑誌を再び採用している。

5. ポップアップストアの栄光の時代は終わりました。次は何ですか？ 家賃の上昇と空室率の低下により、多くの新興ブランドが小売店をオープンするのは、たとえ一時的なものであっても法外なコストがかかっています。くだらない企業は、ホテルとの提携やトランクショーから大学キャンパスでの活動まで、消費者にリーチするクリエイティブで低コストの方法を見つけました。

このメールを毎週土曜日に受信箱で受け取るには、 デイリーダイジェストニュースレターにサインアップする 他では見つからない、議題設定のためのインテリジェンス、分析、アドバイスを提供します。